今年以來，柬埔寨龐源深入踐行“四種經(jīng)營理念”，以搶市場、強(qiáng)管理、拼服務(wù)為抓手，落實股份公司提質(zhì)增效要求，一季度實現(xiàn)營業(yè)收入同比增長88%，利潤總額同比增長150%，創(chuàng)歷史同期最佳業(yè)績。

核心業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)，市場份額持續(xù)擴(kuò)大

水泥運(yùn)輸業(yè)務(wù)方面。柬埔寨龐源堅持大客戶戰(zhàn)略，持續(xù)推進(jìn)與海螺水泥廠、華新柬埔寨卓雷丁水泥廠、泰文隆水泥廠等中資企業(yè)戰(zhàn)略合作，承攬了柬埔寨全部水電站建設(shè)項目的水泥運(yùn)輸。隨著業(yè)務(wù)量與規(guī)模逐步攀升，公司及時優(yōu)化調(diào)度系統(tǒng)、增購散裝運(yùn)輸車輛，將單日運(yùn)輸效率提升至4000噸。今年一季度，公司共完成水泥運(yùn)輸量17萬噸，同比增長38%，穩(wěn)居柬埔寨外資水泥運(yùn)輸行業(yè)首位。

塔吊租賃業(yè)務(wù)方面。隨著柬埔寨建筑業(yè)回暖，葛洲壩集團(tuán)、中鐵城建、上海寶冶、中建三局、中建四局等企業(yè)承建的住宅、醫(yī)院、商業(yè)綜合體及工業(yè)園區(qū)等項目陸續(xù)開工，塔吊租賃需求量迅速攀升。柬埔寨龐源因時度勢，及時新增一批塔吊設(shè)備，塔吊租賃收入同比增長478%。同時，參建的中建三局西港半島酒店項目提供的 D1100、D800 等大型塔吊，其高效穩(wěn)定的性能獲得客戶高度認(rèn)可，填補(bǔ)了柬埔寨大型塔吊租賃的空白。

強(qiáng)化內(nèi)控管理，筑牢發(fā)展根基

在業(yè)務(wù)快速擴(kuò)張的同時，柬埔寨龐源通過系統(tǒng)化內(nèi)控管理，實現(xiàn)風(fēng)險防控與效率提升的雙重目標(biāo)，結(jié)合股份公司采購、資金、人力、干部、文化、安全“六統(tǒng)一” 管理要求，編制了管理手冊，完善了各類規(guī)章制度，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，將各項流程做到了有規(guī)可依有章可循。同時，強(qiáng)化過程管控，嚴(yán)控非必要、非生產(chǎn)性支出，以業(yè)務(wù)角度審視全面預(yù)算管理，將生產(chǎn)性支出和非生產(chǎn)性支出等費(fèi)用提前預(yù)算，細(xì)化分解，逐項落實。在備品備件、油品、輪胎等材料費(fèi)用方面，通過采購計劃、重復(fù)利用、多家比價、降低車輛加油量等各項指標(biāo)進(jìn)行有效管控，降本增效成果顯著。

服務(wù)成效顯著，客戶滿意度再提升

柬埔寨龐源始終堅持“扎根當(dāng)?shù)?、服?wù)當(dāng)?shù)亍钡陌l(fā)展理念，一季度新聘本地司機(jī)60余人，管理團(tuán)隊本土化比例提升至55%。同時，柬埔寨龐源建立健全服務(wù)質(zhì)量考核制度，將貨物準(zhǔn)時交付率、客戶滿意度、投訴處理及時效等指標(biāo)納入員工績效考核體系。設(shè)定明確的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎懲激勵措施，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表彰和獎勵，員工的工作主觀能動性發(fā)揮良好。